Un cockpit pour piloter votre PME et faire avancer chaque projet.
Tableau de bord KPI, plan d'action global, comptes rendus de suivi et bilans : AOS transforme vos données en décisions, et vos décisions en résultats.
Vous vous reconnaissez ?
- Vous pilotez sans tableau de bord
- Les réunions se terminent sans décision
- Les plans d'action ne sont pas suivis
- Les mêmes erreurs se répètent de projet en projet
Le volet Pilotage et suivi d'AOS
Le volet Pilotage et Suivi d'AOS installe le système de pilotage d'une PME : tableau de bord KPI, plan d'action global, comptes rendus de réunion de suivi et bilans d'étape. Le tableau de bord se met à jour automatiquement et les actions en retard déclenchent des alertes.
Ce que vous gagnez à structurer votre pilotage et suivi
Voir en temps réel
Passer d'une vision floue à un vrai cockpit.
Décider sur des faits
Des données fiables plutôt que des impressions.
Aligner les équipes
Les mêmes indicateurs et priorités pour tous.
Progresser durablement
Chaque projet enrichit le suivant.
4 outils déployés avec votre équipe
Des outils concrets, adaptés à votre entreprise et pris en main par vos équipes, pas des modèles à remplir seuls.
Tableau de bord KPI
La performance de l'entreprise et les zones de vigilance, d'un coup d'œil.
- Indicateurs SMART
- Objectifs et seuils d'alerte
- Vue direction et vues équipes
- Fréquence de mise à jour
Plan d'action global
La stratégie traduite en actions séquencées et responsabilisées.
- Axes stratégiques
- Objectifs
- Actions, responsables, échéances
- Budget et ressources
Compte rendu de réunion de suivi
Des réunions qui se terminent par des décisions suivies.
- Décisions prises
- Engagements
- Prochaines étapes
- Points bloquants
Bilan d'étape et rapport final
Mesurer, apprendre et préparer la suite.
- Résultats chiffrés
- Analyse qualitative
- Leçons apprises
- Recommandations
Ce que l'IA automatise sur ce volet
Les outils sont en place ; l'IA supprime ensuite les tâches répétitives qui les font vivre.
Tableau de bord sans ressaisie
Connecté à vos outils (CRM, comptabilité, Excel) et mis à jour automatiquement.
Comptes rendus générés par l'IA
Décisions et actions extraites de la réunion, assignées et rappelées automatiquement.
Alertes sur les actions en retard
Une relance au responsable, puis une alerte au dirigeant si rien ne bouge.
Chaque automatisation est adaptée à vos outils et validée avec vous avant sa mise en service. L'IA prépare et accélère ; les décisions restent humaines.
Les indicateurs de votre tableau de bord
Mesurés au départ, puis chaque mois. C'est ainsi que l'on sait que ça marche.
Besoin d'un accompagnement complet sur ce sujet ? Pilotage et automatisation des process, un service AYDI.
Voir le serviceComment AOS déploie le volet Pilotage et suivi
Le même parcours en 4 phases, appliqué à ce volet et relié aux autres.
- Diagnostiquer2 à 3 semaines
Diagnostic des 12 volets : entretiens, chiffres, outils existants. Vous obtenez votre score de maturité et vos volets prioritaires.
- Prioriser1 semaine
Feuille de route sur les 2 à 4 volets qui comptent le plus pour vous maintenant, avec objectifs, indicateurs et devis.
- Déployer et automatiser1 à 3 mois par volet
Mise en place des outils AOS avec votre équipe, puis automatisation par l'IA de ce qui peut l'être.
- Piloter et ancrerEn continu
Revue mensuelle des indicateurs, ajustements et transfert à l'équipe, jusqu'à ce que le système tourne sans nous.
Ils ont structuré leur entreprise avec AYDI
« Je recommande vivement de confier votre stratégie digitale et personal branding à Si Abdlakrim, il va vous donner le raccourci et le résultat va vous éblouir. »
« Il m'a épaulé et cru en mes compétences et m'a recommandé à l'ensemble des membres de son réseau. »
« Un accompagnement de très haut niveau. Je recommande vivement AYDI Business Group pour son expertise et sa capacité à transformer des idées en stratégies claires, structurées et performantes. »
Questions sur le volet Pilotage et suivi
Combien d'indicateurs suivre ?
Peu : 8 à 12 pour la direction, 3 à 5 par équipe. Un tableau de bord trop chargé n'est plus lu.
Quel outil pour le tableau de bord ?
Selon votre taille : Excel ou Google Sheets bien construits, Zoho Analytics, Power BI ou Looker Studio. L'outil compte moins que la routine de revue.
Qu'est-ce qu'AOS ?
AOS (AYDI Operation System) est la méthode d'accompagnement d'AYDI Business Group pour structurer une PME sur 12 volets, de la vision à la gestion financière, et automatiser par l'IA ce qui peut l'être. AOS est le nouveau nom d'AYDI TOOLBOX.
Combien coûte AOS ?
AOS fonctionne sur devis, établi après le diagnostic. Le prix dépend du nombre de volets, de la durée, de la taille de l'entreprise et des automatisations retenues. Le premier échange est gratuit et sans engagement.
Quelle IA utilisez-vous, et mes données sont-elles protégées ?
Nous utilisons des outils reconnus (assistants IA, Zoho, outils d'automatisation comme Make ou n8n), configurés pour votre entreprise. Vos données restent votre propriété, un accord de confidentialité est signé et le traitement respecte la loi 09-08.
Quel volet travailler en premier ?
Évaluez votre PME sur les 12 volets AOS. Score immédiat, roue de maturité et volet prioritaire.
Structurons votre pilotage et suivi.
Un consultant AYDI analyse votre situation et vous repartez avec vos volets prioritaires et 3 actions concrètes, que vous travailliez avec nous ou non.
- Vous remplissez le formulaire en moins d'une minute.
- Vous choisissez votre créneau directement dans notre agenda.
- Échange de 30 min sur vos enjeux et vos chiffres.
- Vous recevez une feuille de route et un devis, sans engagement.